Lidé u Procter & Gamble
Zdeněk Kopřiva
Věk: 45
Počet dětí: 2
Vzdělání: ČVUT Praha
Záliby: astronomie, historie přírodních věd, horská turistika
Hledáte otevřené prostředí, kde nejste nikdy sami, týmovou práci, moderní technologie a způsoby řízení, efektivní vzdělávací program? Tak to vše jsem našel u Procter & Gamble nejenom v Rakoně, ale i jako ředitel závodu v Temešváru v Rumunsku.
1. Jak jsi se dozvěděl o Procter & Gamble?
Po dokončení studia na ČVUT, katedře obvodů, jsem začal pracovat v Rakoně v technickém oddělení. Procter & Gamble vstoupil do privatizačního projektu Rakony začátkem roku 1990 a to jsou také moje první zkušenosti s tehdy v Čechách málo známou zahraniční firmou. Obdivoval jsem rychlost a rozhodnost Procter & Gamble během privatizačního procesu a snažil se představit si svojí další kariéru v prostředí mezinárodní společnosti.
2. Jak vzpomínáš na své začátky v kariéře u nás?
Hned po dokončení privatizace Rakony se rozběhl proces zavádění nových technologií a standardních systémů řízení společnosti.
V té době jsem řídil tým měření a regulace. Byl jsem začleněn do mezinárodního projekčního týmu, který zpracovával zavedení nových technologií na výrobu pracích prášků. Podílel jsem se na přípravě, ladění a uvedení do provozu softwaru pro nové technologické linky a jsem pyšný, že jsem se aktivně podílel na výrobě prvního balíčku Arielu v historii P&G Rakona.
Velice se mi líbila týmová práce, spolupráce s technickými centry Procter & Gamble po celém světě, rychlost rozhodování a nové způsoby řízení výroby. Během mé práce v technickém oddělení jsem pracoval na vývoji a zdokonalování řídícího softwaru, zavádění nových postupů pro řízení kvality a spolehlivosti výrobních procesů.
Toto byla velmi důležitá příprava pro můj přechod do výrobního oddělení, kde jsem v roce 1995 převzal vedení oddělení balení práškových detergentů. Tady jsem měl poprvé možnost řídit velký pracovní kolektiv, složený z několika pracovních týmů a důkladně se seznámit s nejmodernějšími způsoby řízení výrobního oddělení. Toto byl další impuls pro získání znalostí a dovedností, který ovlivnil moji budoucí kariéru.
3. Kde nyní pracuješ?
Během dalších let jsem se podílel na rozvoji P&G Rakona, kde jsem převzal odpovědnost za řízení modulu výroby a balení práškových detergentů. Motivoval a ovlivňoval jsem výrobní týmy k rozvoji bezpečnosti, kvality a spolehlivosti výrobních procesů a strojních zařízení. Vytvářeli jsme nové pracovní standardy. Stále více jsem spolupracoval na zavádění nových výrobků na trh a rozšiřoval si tak znalosti z oblasti obchodu.
A tak jsem dostal první příležitost vyzkoušet získané manažerské dovednosti v mezinárodním prostředí. V roce 1998 jsem dostal důvěru a převzal jsem řízení závodu Procter & Gamble v Temešváru v Rumunsku. Měl jsem za úkol dokončit modernizaci závodu, zavést nové metody a systémy řízení.
Musel jsem rychle zvládnout komunikaci s vedením města a ostatními mezinárodními podniky, které začaly rychle přibývat v oblasti. Položil jsem základy pro další úspěšný rozvoj závodu v Temešváru a jsem hrdý na úspěchy, kterých dnes dosahuje.
Dnes pracuji v Lenor týmu a mám na starosti plánování a zavádění nových iniciativ do výrobních závodů ve střední a východní Evropě. Moderní způsob řízení dodavatelského řetězce rychloobrátkového zboží vyžaduje rychlé a efektivní rozhodování, rychlou reakci na neustále se měnící požadavky trhu. Zrychlující se tempo inovací vyžaduje efektivní koordinaci týmu specialistů. To je to, co mě motivuje v mé další práci.
