Lidé u Procter & Gamble
Jiří Holý
Věk: 48
Počet dětí: 1
Vzdělání: VŠSE (nyní ZČU) Plzeň
Záliby: příroda (entomologie), četba, fotografování
Patřím k několika málo manažerům, kteří zažili práci v Rakoně v době "před P&G" i "za P&G". Rakona byla vždycky na předním místě mezi výrobními podniky ČSSR ať v trvale vysoké kvalitě svých výrobků, produktivitě práce ale i např. v bezpečnosti práce. Ale skutečný rozmach jsem zaznamenal až s příchodem P&G, kdy se plně využily zkušenosti českých i zahraničních manažerů podporované masivním přílivem investic do nových technologií a do zlepšení bezpečnosti a hygieny práce.
1. Jak jsi se dozvěděl o Procter & Gamble?
Do Rakony jsem nastoupil v červenci 1989, tedy ještě před akvizicí Rakony. Firma P&G byla jednou ze čtyř velkých zahraničních společností, které měli zájem o Rakonu. Po privatizaci se dík masivní televizní reklamě dozvěděl o vstupu P&G na český trh snad každý spotřebitel.
2. Jak vzpomínáš na své začátky v kariéře u nás?
První rok pod vlajkou P&G byl obdobím řady změn a intenzivních školení. I po nástupu nového vedení do Rakony jsem zůstal pracovat ve stejné pozici. Měl jsem na starosti útvar informačních technologií.
V tomto období bylo zejména nutné koordinovat standardy P&G s československou legislativou ať v oblasti účetnictví tak např. v oblasti komunikací. Hlavně období v roce 1992-4 znamenalo kromě prudkého nárůstu osobních počítačů také přechod na nové způsoby datových i hlasových komunikací (LAN, WAN, mikrovlnné spoje, digitální telefonní ústředny). Jednání s monopolními českými firmami bylo někdy velice napínavé z hlediska dodržování jejich dodacích termínů. A zde se projevila váha jména firmy Procter&Gamble při prosazování požadavků. Vzpo-mínám, že pro dodržení smluveného termínu připojení naší nové pražské kanceláře na telefonní rozvody intervenoval i tehdejší americký velvyslanec v ČR. Úspěšně, druhý den byla přípojka hotova.
3. Kde nyní pracuješ?
Po deseti letech práce při řízení útvaru informačních technologií jsem projevil přání pracovat více v oblasti řízení výroby. Vedení podniku mi vyhovělo a já se vrátil zpět ke své původní vysokoškolské specializaci tj. automatizovaným systémům řízení. Třetím rokem pracuji v útvaru technických systémů a mám na starosti vedení projektů zaměřených na zvýšení kapacity výroby práškových i tekutých detergentů. Druhou oblastí mojí zodpovědnosti je oblast energetiky a elektrické bezpečnosti. Oblast velmi zajímavá zejména srovnáváním legislativy v USA, EU a ČR.
Práce v Rakoně mi umožňuje podílet se aktivně na výrobních výsledcích a ovlivňovat je. Pracovat s novými technologiemi, řešit dílčí problémy při realizaci projektů, neustále se učit, předávat zkušenosti svým kolegům, "tzv. být u toho" to je pozice, která mi vyhovuje.
