Lidé u Procter & Gamble
Andrej Macenauer
Věk: 40
Počet dětí: 2 (Pavel 15, Petr 13)
Vzdělání: VŠCHT Praha
Záliby: fotografování, vysokohorská turistika, cestování, tenis, nyní vše s rodinou, i když se jim ne vždy chce
Náročná funkce byla pro mne i mou rodinu zkouškou ohněm, ale musím říci, že jsme to zvládli. Dnes jsme v Bruselu již tři roky a přemýšlíme, kam dál. P&G nikdy nenechá své manažery dlouho sedět na místě...
1. Jak jsi se dozvěděl o Procter & Gamble?
V roce 1992 jsem končil vědeckou aspiranturou studium na pražské VŠCHT, Fakultě chemicko-technologické, specializace korozní inženýrství. Společnost Procter & Gamble měla ve škole prezentaci. Zajímalo mne, jak probíhá přijímací řízení u mezinárodní firmy zvučného jména a proto jsem podal přihlášku. Při konkurzu jsem se dozvěděl, že se v Rakoně bude stavět prakticky nový závod. To mne zajímalo. Navíc mám rád křivoklátské lesy, kam jsem z Prahy často zajížděl.
2. Jak vzpomínáš na své začátky v kariéře u nás?
Jako chemický inženýr jsem chtěl být co nejblíže k chemii. Proto jsem nastoupil jako procesní inženýr do oddělení výroby práškových detergentů. Měl jsem možnost vidět většinu evropských závodů P&G.
Musím říci, že mě překvapila míra zodpovědnosti, kterou firma dává nově nastupujícím lidem. Nový manažer se nejprve učí na technických projektech. Později dostává zodpovědnost za vedení kolektivu spolupracovníků. Po dvou letech v Rakoně jsem se stal vedoucím výroby prášků. V té době bylo hlavní prioritou zlepšení kvality výrobků a spolehlivosti zařízení. Vedle toho jsem měl na starosti vedení kolektivu s více než 100 zaměstnanci. Zpětně mohu říci, že systém, kdy začínáte jako procesní inženýr ve výrobním oddělení, je velmi důležitý pro vaši další kariéru. Vidíte věci přímo a můžete si je osahat. Znalosti a zkušenosti, které zde získáte, později určitě uplatníte.
3. Kde nyní pracuješ?
Letos v červenci budu u firmy 12 let. V Rakoně jsem vystřídal řadu funkcí. Pracoval jsem jako manažer zodpovědný za zavádění systému kvality (obdoba ISO 9000). Samostatnosti v rozhodování jsem se naučil jako vedoucí výroby a balení tekutých výrobků. Oddělení procházelo složitým obdobím reorganizace, v jehož průběhu klesla výroba. Ta je k dnešnímu dni několikanásobně vyšší díky výbornému kolektivu lidí, kteří dokázali svými výsledky přesvědčit vedení firmy o oprávněnosti investic. V té době to však rozhodně nebylo lehké. Velmi zajímavá byla i práce v roli manažera logistiky dodávek surovin a materiálů. S českými i zahraničními dodavateli jsem pracoval na zkrácení rychlosti dodávek surovin, snížení zásob a eliminaci ztrát v dodavatelském řetězci.
V roce 2001 jsem spolu s rodinou přesídlil do centrály P&G v Bruselu. Stal jsem se manažerem plánování výroby práškových detergentů pro střední a východní Evropu se zodpovědností za 4 závody P&G. Zde jsem dokonale a bezezbytku uplatnil všechny znalosti a zkušenosti, jež jsem nabyl za 9 let v různých funkcích v Rakoně. Jako plánovač jste zodpovědný za zavádění nově vyvinutých výrobků na trhy střední a východní Evropy. Jste v srdci firmy, pracujete s kolegy z marketingu, financí, z vývojových oddělení a dalšími, o kterých jste neměli ani tušení. Vedle zavádění novinek zároveň zodpovídáte za optimalizaci nákladů mezi jednotlivými závody a plánujete kapacitu výroby tak, aby naše výrobky byly v obchodech vždy dostupné.
